クリニック赤字、どんなアドバイスをされすか
事務員として勤務しているクリニックの患者さん数が目に見えて減っています。
感覚としては以前の半分です。
原因は近所に同じ科をかかげる大病院ができたことと、院長が患者さんに対して態度が悪いことです(口コミに書かれてます)
このままだとなにかを削減しなくてはクリニックは潰れます。
税理士さんがついているようですが、私たち事務員には税理士さんの考えは伝わってきません。
もしこちらの先生が、私の勤務するクリニックの税理士さんならば、どこを削るよう院長にアドバイスしますか。
１。院長のほかにもう一人医師がいるが、この医師の患者さんは１日二人くらい。
０人の日もあるのに、１ヶ月30万支払いしている。院長の給与は１ヶ月100万と聞きました。
２。事務員三人いるが、一人がフルシフト。
体制としてはクリニックがあいてる時間帯は二人体制。
だが、最近の患者さん数では、一人でもやっていけそうです。
フルシフト勤務のひとは70をこえていて残業も出来ず、患者さんからの評判は悪いです。
税理士さんがアドバイスするならば、まず医師の人数や給与から削減しますか。
それとも事務員を先に削減しますか
税理士の回答
シーズ税理士法人の川口です。
個人的な意見ですが、まず①医師の給与の削減、②事務員の削減、③医師の削減の順に進めると思います。
医師の削減は今後大きく上昇を見込んでいかないといけない売上を増加させる際には必ず必要になる原資と考えますので、できるだけ減らさない方がいいと考えております。
本投稿は、2022年04月18日 14時53分公開時点の情報です。 投稿内容については、ご自身の責任のもと適法性・有用性を考慮してご利用いただくようお願いいたします。
