損益分岐点の考え方

営業部門別に損益分岐点を作成するのですが、悩んでいます。
A部門
売上高9,400　限界利益2,780　率29.57%　固定費2,436　分岐点8,238
B部門
売上高7,000　限界利益2,077　率29.67%　固定費2,307　分岐点7,775
両部門を比べた時、何故B部門のほうが分岐点が低いのか？
売上高はどうあれ、限界利益率は若干B部門のほうがよいのと、固定費も少ないから。このような回答でよいのでしょうか？
上手に説明ができません・・・

税理士の回答

大内祐

大内祐税理士事務所

1. 神奈川県
2. 鎌倉市

経理・決算分野に強い税理士 です。

B部門のほうが固定費も少なく、限界利益率も高い
⇒A部門よりも少ない売上で固定費を回収できる
ということでどうでしょうか？
損益分岐点売上高＝固定費を回収できる最低限の売上高　という定義

本投稿は、2021年02月18日 15時38分公開時点の情報です。 投稿内容については、ご自身の責任のもと適法性・有用性を考慮してご利用いただくようお願いいたします。